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創業企業的“市場”并沒有那么容易

  導讀:初創業者最常犯的錯誤,就是以為這世上的每個人都想要他正在弄的產品,好像人山人海已經擠在外面排隊等待,只要他把這個產品蓋好,大門推開,就可以看客人開始瘋狂涌入,白花花的鈔票從天上大把大把灑下來。
  
  問題是,99.99%的創業故事,根本不是這么回事。
  
  其實這些所謂“成功”的創業團隊,成功的通常都不是他們第一個產品。大家最喜歡講AngryBirds有多么受歡迎,在全球超越了10億次下載。但很少人愿意去了解的是,AngryBirds早已是Rovio的第六十幾款產品。在那之前,Rovio已經創業6年,在寒冷的北歐度過了數千個無人問津的日子。
  
  前陣子很紅,超過3500萬人在玩的DrawSomething,又是另一個例子。這個App其實是OMGPOP的第三十多款游戲,在那之前,OMGPOP也早已存在了6年。事實上,他們自己也承認,在DrawSomething“爆紅”之前,OMGPOP就只差這么一點點,便要關門大吉收工回家。當然現在他們成功的以2億美金的天價賣給Zynga,大家也方便的忘記了他們是多么痛苦掙扎了6年,才有今天的成果。
  
  在二月突破單月1億人次到訪,被認為有可能挑戰Facebook霸權地位的當紅“興趣社群”Pinterest,也是一個好例子。他們從去年底開始竄起,短短幾個月內衝上全球50大網站的排行榜地位,讓創投都搶著“給錢他們”。但當大家津津樂道這個“爆紅”故事的同時,其實很少人注意到Pinterest團隊早從2009年就開始創業,Pinterest網站剛上線的前9個月,會員人數連1萬個都突破不了。為了突破困境,創辦人BenSilbermann只能每天寫信給這些使用者,約他們喝咖啡,看看網站到底哪裡有問題。
  
  像這樣的故事我還可以舉出好幾打,因為每個成功的網路公司,背后都有這段不為人知的過去。當然這個時間有長有短,對有些人是一、二年,對有些人則長達六年、八年,但你幾乎找不出有任何新創團隊,在產品推出的第一天,就出現瘋狂搶購的情況。
  
  歸咎原因,其實“市場”并沒有那么容易。每天醒來,早已有太多的媒體、產品、訊息在等著競爭消費者的注意力和荷包,要一個新產品在上市的第一天就能夠在激烈競爭的市場中出線,那當然是一個不切實際期望。
  
  “可是這個東西市場上沒有啊!”第一次創業的人會說。
  
  其實沒人做的東西往往不是因為其他人沒想到,而是因為根本沒有人需要。創業者在腦中想像了一個完美的使用者,然后自以為全世界人都跟他有一樣的想法,需要這個不存在的東西。因此當他第一次把產品“完成”、推出市場之后,當然只會大失所望,因為除了來友情贊助的朋友之外,這世界上的人,并不需要這個東西。
  
  但那并沒有關係,因為這是創業必經的磨練。從天上掉到凡間后,有一些團隊會適應不良,不久之后就放棄創業。但也有一些團隊,他們會把自己歸零,重新去學習所有在市場中的生存之道——如何設計一個符合人們需要的產品、如何聆聽使用者的回饋,篩選其中值得參考的意見來改善產品、如何透過搜尋引擎與社交媒體進行推廣、如何與記者朋友保持好關係、如何和通路建立起合作、如何簽下客戶、如何訂價等等等等數十、數百個創業者必須要會的事情。
  
  這個過程當然少說要個兩、叁年,接著如果他們還沒有餓死,這個團隊才會有機會開始慢慢找到一些成功。但這樣的成功是很踏實的,因為你完全知道你做對了什么,做錯了什么.
       至于剩下那0.01%第一天就爆紅的,相信我,你不希望當他們,這些人根本不知道自己是怎么上去的,而當“市場”離他們遠去時,他們也不會知道自己是怎么下來的。
  
  所以,各位第一次創業者,別急著成功,因為成功前的所有磨練,都是一個未來領袖必經的道路.

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